вести continuous discovery;

формувати backlog проблем і гіпотез;

аналізувати ринок для досягнення PMF: TAM / SAM / SOM (або інший підхід), робити бізнес-моделювання (business model canvas та схожі підходи);

пріоритизувати задачі за впливом на ключові метрики (adoption, time-to-result, ефект у реальних умовах);

будувати roadmap, який балансує між швидкими MVP і довгостроковим розвитком;

трансформувати валідовані потреби користувачів у зрозумілі задачі для R&D команди та виробництва MVP;

тестувати гіпотези та відсіювати ті, що не витримали перевірку;

координувати крос-функціональну команду в процесі від «0 до 1»: формувати культуру вимірюваності успіху та відповідальності за результат;

формувати критерії успіху та вибудовувати оптимальні шляхи для їх досягнення.